2021年以来，工行南昌青山湖支行严格按照总行《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法》要求，加强对关键岗位的管理和监督，严格执行关键岗位轮岗换岗制度，扎实有序推进岗位轮换工作。2021年支行关键岗位到期人数为9名，其中管理类2名，客服类6名，专业类1名，均已按期完成轮岗;同时做好了人力资源系统的信息维护工作，做到岗位变动与系统信息同步进行，有效防范操作风险。
一、确定到期轮岗人员。按照相关要求对全行各网点、各部门的关键岗位人员进行全面核对，对2021年到期的关键岗位人员台账进行认真疏理，确定到期人员，并通过双人复核检查，确保不重不漏不错，保证关键岗位应轮换人员的准确性。将梳理人员纳入名册制管理，制定关键岗位轮换和强制休假计划，为有计划、有步骤地序时完成轮换工作夯实了基础。
二、及时做好轮岗工作。在关键岗位轮换工作中，严格按有关规定办理岗位轮换交接手续，并按所轮换岗位指定相关层次人员做好监督和审计。一方面，结合关键岗位管理要求，该行在关键岗位到期日前一个月及时通知相关单位安排落实岗位轮换，做到早计划，早安排，早落实，无纰漏。另一方面，主管部门会同专业部门及时对关键岗位进行离岗检查，重点对岗位轮换前所在岗位期间的工作进行核查，并按规定做好工作交接。
三、确保轮岗落实到位。该行在努力做好关键岗位人员轮换的同时，严格按要求对执行情况进行跟踪检查，切实把关键岗位人员轮换作为加强内部控制，加强对关键岗位人员的风险提示和预警，落实案件风险防控的各项措施，有效制约与控制操作风险和道德风险，常抓不懈。将关键岗位轮换落实情况纳入到日常检查范围，按季开展检查，对未按期轮岗、非真实性轮岗及时通报整改，确保轮岗制度落实到位。
四、强化关键岗位排查。加强日常排查工作，特别是支行营业网点，要把关键岗位人员排查纳入日常经营管理工作当中，建立常态化排查机制，及时发现、处置员工异常行为。定期组织全面排查，做到机构、人员全覆盖，其中，各网点负责人至少每季度开展一次;其他部门负责人至少每半年开展一次，排查过程要全程记录留痕，排查结果要经排查责任人签字确认。李清贵
