建行江苏省淮安分行采取多项措施，狠抓单位结算账户新增工作。一是常态化开展“双增双争”账户新增。坚持并强化每周新开户最低目标管理，网点分类下达每周新增计划，做到点点有目标，户户有人跟，天天报进度，常态化开展账户营销。二是抓好账户信息源头。加强对网点代办窗口经办人员的业务培训，派员到工商服务中心回炉修炼，提高代办效率。开展工商代办业务评比活动，奖罚结合提高员工积极性，发挥网点渠道优势；深化与工商部门合作关系，定期获取新注册客户信息，挖潜新客户。三是强化考核激励约束。在季度业绩考核方案、支行及部门负责人“一人一表”考核中加大账户新增的KPI考核权重，出台网点每周达标专项激励方案。四是加大推动帮扶力度。组建业务推动组定期通报网点进度，每月至少到各个网点进行一次业务指导，对落后网点采取重点帮扶、下达督办函、定期约谈网点负责人等督促措施，有效推进账户拓展。
