建行江苏省淮安分行继续以“价值创造”为核心，多措并举，全力以赴推进阶段性工作。该行一是全力推动零售重点业务，实现市场份额的有效提升。坚持做好个人存款稳存增存，贯彻落实存款常态管理措施；积极做好商户梳理和龙支付拓展工作，积极推进网络金融业务营销活动；围绕个人中高端客户强化分层营销维护，增强网点的综合金融服务能力，提高客户的综合贡献度。二是实现成本有效管理。认真贯彻省分行“有保、有压、有控”的原则，提升管理效能，确保费用资源向经营团队和基层一线倾斜，提高财务资源使用效率，加大对业务发展的激励与约束，加强成本管理推动价值创造；综合考虑客户贡献度，发挥价格杠杆作用，实施差异化定价策略，加强与供应商合作，合理运用谈判技巧，争取最优性价比。三是落实党建引领价值创造。坚持“强党建、促转型、谋发展”，全面从严治党、从严治行，以党建引领促发展，坚持党建工作贯穿经营管理的始终，突出责任担当、以上率下，坚持廉洁自律、营造风清气正、积极向上的良好氛围。四是切实关爱员工，做好员工职业生涯规划。继续做好“温暖工程”十件实事，“温馨家园.关爱无限”企业文化，增强员工幸福感、归属感；加强配合，做好网点非管理岗位员工业务等级晋级晋升工作，提高网点人力资源管理科学化、制度化、规范化水平，助力营业部转型发展、升级进位。五是践行合规，提升风险防范能力。牢固树立 “合规创造价值”、“风险管理创造价值”的意识，突出抓好合规底线手册、违规红线手册学习宣传，在大力发展业务的同时，做好案件防控和风险管理工作，加强信用风险和操作风险管理，消除风险隐患，确保实现“合规平安年”工作目标。
