建行江苏省淮安分行采取多种手段支持小企业信贷业务发展，小企业业务呈现健康快速发展局面。该行一是资源倾斜、考核到位。在资源配置方面，对小微快贷、房押快贷、补贴快贷等重点小企业产品方面配置专项激励费用，同时将小企业信贷业务联动营销纳入重大项目考核方案，引导网点深度挖掘联动业务资源，实现客户价值贡献。在考核方面，在网点KPI考核中设置小企业产品指标，在客户经理晋级晋升中将掌握小企业信贷作为必备技能，强化能力提升。二是上下齐心、密切配合。在小企业信贷业务下沉网点后，支行本部仍然以高度的责任心和使命感推动小企业业务发展。一方面，对于网点权限内的业务，全力配合网点营销、申报工作，协助网点跟进信贷业务直至落地；另一方面，对于超网点权限的小企业业务，支行小企业部从客户面谈、支行预审会、贷前申报、贷中作业、贷后管理等全流程介入该笔贷款流程。三是风险控制与业务发展同步抓。贯彻贷前双人调查、合同双人面签、贷后定期走访客户的信贷基本操作规范。在贷前营销时要求客户同步配置代发工资业务并将主要结算转移至我行，通过密切跟踪客户资金流状况控制贷款风险。
