今年以来，工商银行江西赣州分行认真落实总省行年度工作会议决策部署，从严落实各项监管要求，以聚焦高质量发展为目标而奋力前行。
着力提升客户和存款竞争力。坚持全量客户、全产品营销和全渠道服务，全链条发掘客户价值，全渠道拓户深耕，全客户双维提升，着力打造零售业务线上线下一体化发展新生态，扩宽存款视野，抓源头、循流向、盯账户，坚持储蓄存款竞争力提升不动摇，深拓重点领域机构存款，深挖重点客户公司存款，对标同业，提升存款市场竞争能力。
着力提升优质资产获得能力。当好服务实体经济主力军，打造资产业务新动能，形成个人贷款新优势，确保资产业务总量稳定增长。培育精品业务，着力提升业务条线价值创造力，坚持固本强基与转型升级相结合，以创新打破路径依赖、突破瓶颈约束，突破发展基础类中收，抓住“四大板块”，突破发展银行卡业务，推动业务转型，稳固融资关联类业务收入，提升价值创造力和盈利水平。
着力提升全面风险控制能力。持续提升网点服务竞争力，提升基层行经营活力，进一步完善考核激励机制夯实风险管理，强化资产质量管理，强化合规经营管理，强化外部风险管理，提升发展质量，坚决守住案件风险率监管目标，杜绝案件和重大风险事件发生。
着力提升员工创造能力。担当作为抓落实，以作风的改进和实干的担当，推动各项工作落地见效。始终坚持以人为本，做到严管厚爱，充分调动员工积极性、创造性，在员工收入增长、工作环境改善、身心健康保障等方面回报员工，实现员工与工行同发展、共和谐。
着力提升党建引领能力。全面落实新时代党的建设总要求，以高度的政治自觉履行好全面从严党、从严治行的主体责任，将把方向、管大局、保落实贯穿和体现到党建和经营发展全过程，把政治建设摆在首位牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面提升基层党建质量和活力，深入推进全面从严治党治行，从严从实落实“两个责任”，力度不减持续强化作风建设，强化班子建设和员工队伍建设，继续为基层员工办好“十件实事”，激发担当实干精气神，让发展成果更多惠及员工，不断提升员工幸福感、获得感和归属感。
