建行江苏省淮安分行加强党建、公司、零售、信贷合规、财务、网点等精细化管理，夯实高质量基础。强化党建引领，对好“三标”打造新优势。持续开展“三学”活动，压实压紧“两个责任”，加强党建品牌打造，提前谋划“庆祝建党100周年”活动，凝聚红色动力。积极发扬“三牛精神”，争当新金融实践标杆。强化对公业务精细化管理，聚焦负债年和全面关系管理。以“负债管理年”为主脉络，持续深化对公客户全面关系管理，在网格化一人一表管理体系、项目分析制度、中型客户经营团队等方面精耕细作。强化零售业务精细化管理，奋力打造“零售领先”格局。加强客户分层分群维护拓展，大力实现上级行提出的“打造客户主关系银行”目标。加强公私协同发展，实现G、B端穿透C端。持续抓实个人存款“数字化、精细化、全员化、场景化”“四化”经营。强化信贷合规精细化管理，筑牢安全底板。风险防控做到主动算账、主动调整主动研判，不断优化信贷结构，充分发挥专业授信风险评估团队和各行业专家作用。合规管理做好“网格化、清单化、智能化”，抓好员工行为管理和压实条线主体责任。加强财务精细化管理，实现开源节流、增收节支。做好资产负债的量价平衡，提升贷款综合收益水平。对重点费用开支项目，定目标，建机制，立标准。压缩低效无效支出，减少铺张浪费。建立财务费用后评估分析及奖惩机制，提升投入产出效率。强化网点精细化管理，全面提升网点综合竞争力。做好厅堂管理、私人银行客户服务、长尾客群服务、特殊客户服务、弹性排班等各项精细管理。加强网点分类精细化管理，深入推进网点精细化管理云平台运用。
