针对当前国内企业经营环境日趋复杂，小微企业贷款劣变压力加大的情况，工商银行江西赣州分行紧密结合支行信贷业务发展实际，积极适应经济发展新常态，全面贯彻落实总、省行会议精神，把小微企业信贷风险管理工作放在更加突出位置，严格控制小微企业信贷风险，确保信贷业务持续稳健发展。
增强风险意识。受经济新常态影响，资产质量稳控压力加大，保持资产质量稳定面临巨大挑战和压力。立足当前形势，该行高度重视小微企业信贷风险管理，深入分析辖内小微企业信贷业务发展现状，在坚定加快转型、改革创新信念的同时，增强忧患意识和风险意识，明确小微企业贷款质量责任制，明确支行客户经理的管户职责，增强小微企业信贷风险管理的针对性和有效性，不断提升风险防控能力和水平。
逐户全面梳理。严格按总省行文件要求，认真落实小微企业信用风险排查工作，逐户对辖内小微企业进行风险排查，管户客户经理逐户深入企业调查，通过现场了解企业水、电费、工资、纳税情况的变化，分析企业生产经营情况;通过对企业应收帐款，存货等分析，掌握企业资产质量和财务变化情况;通过查看企业银行存款对帐单，关注企业货款销售归行情况。及时发现企业潜在贷款风险，提高风险防控能力，确保信贷资产安全。
强化从严治贷。坚持强化风险管理与加快信贷业务发展“两手抓、两促进”，以信贷集中整顿为契机，重塑审慎合规的信贷文化，切实加强信贷管理，对信贷作业流程进行全面清理和规范，着力解决信贷管理缺失、监督缺位、机制失灵等问题，有效提高信贷风险管理水平，积极落实从严治贷，对信贷业务发展中存在的各类违法违纪行为“零容忍”，坚决做到“有章必循、违章必究，执法必严”，切实保障信贷业务稳健发展。
加强学习提升。经常性地组织从事小微企业信贷业务的管理人员、客户经理参加小微企业信贷业务培训，强化对小微企业信贷业务规章制度的学习，提升从业人员的综合素质及思想认识，增强客户经理做好贷后管理的自觉性和责任心。同时积极落实信贷人才选拔、培训计划、岗位交流、考核奖惩和末尾淘汰等管理机制，始终坚持做到在人员配置上公开优选人才，在员工岗位交流上强化业务培训，在绩效考核上落实奖罚政策，努力建立一支高素质的信贷客户经理队伍，不断构建信贷队伍建设长效机制。
