今年以来，工行南昌青山湖支行在积极推动业务稳健发展的同时，从畅通交流沟通渠道、健全用人激励机制、构建帮扶救助机制及抓好员工健康管理等入手，围绕团队合力通盘考虑，持续提升团队的向心力、凝聚力，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的工作热情，稳步推动全行各项工作的开展。
一、畅通交流沟通渠道。该行要求各级管理人员认真践行科学发展观，坚持以人为本，从善待员工、关爱员工的角度出发，与员工多交流、多沟通，通过沟通交流及时了解和掌握员工的思想动态与实际困难，从工作、生活、情感上帮助员工解决思想问题和生活困难，让员工感受到组织上的关爱与集体大家庭的温暖，增强员工的归属感和自豪感。
二、健全用人激励机制。该行坚持“任人唯才”和“公平、公开、公正”的用人原则，在考察和培养业务骨干、实施岗位轮换时，注重从提高员工队伍素质的角度出发，客观评价、重点考察、用其所长，发掘潜力，通过选拨勤奋敬业、作风扎实、业绩突出的员工担任重要管理岗位，体现以能力定位子，凭业绩定报酬的用人分配机制，充分调动员工工作积极性，努力实现人与才的最优组合。今年以来，有1名优秀青年员工走上网点负责人岗位。
三、构建帮扶救助机制。该行行领导带头，经常组织开展深入基层、深入员工、与员工面对面交流等活动，了解和掌握全辖员工的思想状况，对员工反映的合理诉求，积极予以解决。一是建立特困员工情况档案和特困员工救助台账，由工会主席亲自管理，及时了解和详细掌握困难员工的状况，按照困难状况开展送温暖活动和帮扶救助工作，并跟踪帮扶效果。二是对因病不能坚持正常上班，导致生活困难，及时帮他们解决困难，急困难员工之所急、想困难员工之想，充分体现组织的关怀。
四、抓好员工健康管理。员工是支行的宝贵财富，该行党总支部坚持以人为本的理念，关心关爱员工的工作生活和身体健康。一是坚持每年为员工进行一次健康检查，建立员工体检档案，帮助员工关爱自己、了解自己，起到有病治病、无病预防，早发现、早诊断、早治疗的目的，增强员工对疾病的防范意识。二是坚持每年为员工举办一次健康讲座，向全行员工介绍健康保健知识，提升广大干部员工身心健康水平，使员工快乐工作、健康生活。李清贵
