今年以来，工商银行江西赣州于都支行创建新机制，强化管理，加强企业文化建设，树立良好社会形象，着力营造和谐稳定经营环境。
着力提升经营活力。继续实行全员绩效合约制度，完善“对内具有公平性、对外具有竞争性”绩效分配机制，建立起“能者上，庸者下”的网点负责人动态考核机制，强化客户经理队伍建设，搭起能进能退的客户经理进退机制，实施精细化管理，建立起分类分层分包的营销机制。
规范合规经营。在协调好信贷结构调整和信用风险防控、业务快速发展和加强信贷管理两个关系的基础上，以强化信贷基础管理，确保信贷业务持续稳健发展。开展主题教育活动，开展现金实物大检查,开展员工非法集资风险排查和员工异常行为排查活动，客户经理自律教育，规范从业行为，强化内控管理和服务管理，助推经营业务稳健发展。
提升社会满意度。加强员工新业务、新知识的培训，提高员工整体素质；优化业务流程和劳动组合，提高业务处理效率；加强服务管理，以“红榜”为荣、以“黑榜”为耻，规范服务礼仪和服务言行，提高客户满意度，优化服务形象，以标杠网点建设为契机，优化经营环境，提高服务效率，提升客户满意度，推动全行优质文明服务再上台阶。
加强企业文化建设。加强基层党建和特色文化建设工作，建设和完善职工之家和职工小家，组织党员过“政治生日”，继续开展“家访”活动，三八节组织女员工外出学习，组织员工过集体生日和送上慰问品，开展好健身健美、汽排球和羽毛球等兴趣小组活动，增强全行的凝聚力和向心力。
