为进一步落实员工行为排查制度，掌握员工思想动态，按照上级行文件要求，阳明路支行在全行范围内扎实做好员工异常行为“网格化、智能化”排查。
1、精心部署，明确责任。为认真开展此次排查工作，做到客观公正、事实就是，我行对排查工作进行了详细布置及人员分工。此次排查工作由行长领导，副行长及各部门负责人负责实施。排查工作分为员工自查和支行排查方式相结合进行。对排查工作落实不到位，应排查未排查、应发现未发现、应整改未整改、应问责未问责的，予以严肃通报问责。
2、加强培训，提升能力。根据总行智能内控大讲堂活动的要求，支行员工网格化管理信息系统管理员对各级格长进行了“员工网格化管理信息系统”用户操作培训，通过培训使各级格长对“员工网格化管理”工作从抽象化的概念到构架图，有了具体而形象的认识，明晰了格长为内控案防第一责任人。
3、突出重点，全面排查。一是重点在全行员工中开展员工违规经商办企业、违规套现等违规行为排查，通过谈心交流、走访重点客户、家访、调阅相关系统等形式进行排查。二是结合总行《关于个人客户经理禁止性行为专项检查情况的通报》，对全行客户经理进行排查，通过现场检查、调阅监控等形式，重点排查是否存在代客保管、违规理财两大类等违规行为。
通过排查，加强了基础管理，有效防范和化解了操作风险。使全行员工都能够严格遵守相关规章制度，牢记岗位职责，树立正确的人生观、世界观、价值观。截止目前，所辖员工排查未发现违规行为。
