工行保定七一西苑支行对业务运营风险管理工作高度重视，定期召开风险防范分析专题会，从思想认识、管理策略、考核机制等方面拿出有针对性的管理措施并狠抓落实，确保全员提高认识，自觉远离违规行为，及时消除隐患，化解风险。该行2020年深刻落实“风控强基”方针，全年可控风险暴露水平指标为零，全年无风险事件、无案件。
一是强化考核机制约束。坚持质效并举，工作效率与质量两手抓、两手硬，二者相互促进，运行管理专业考核与全员绩效挂钩，上下联动全面压降风险暴露水平。
二是强化履职过程控制。发挥现管业务监督和业务指导作用，加强重要事项、重要业务、重要环节风险点控制，增强柜员责任心，提高风险防范意识，了解业务流程熟悉制度规定，规范前台业务操作。
三是强化培训重点辅导。以加大员工业务知识、规章制度、操作流程的学习培训为主要抓手，强化员工工作责任心与执行力，聚焦工作中的难点问题和薄弱环节，有针对性地进行讲解和指导，接地气、易吸收。
