2021年2月22日，工行南昌青山湖支行召开行务会，布置月末工作，会议要求全员在积极做好旺季营销工作的同时，要有效遏止“重业务发展，轻内控案防”的思想，从提高案防意识、强化主体责任、严格制度执行、做好重点防范及加强激励考核为抓手，全面加强内控案防工作，促进依法合规经营，确保旺季营销各项业务稳健发展。
一、提高案防意识。各级管理人员要充分认识旺季营销期间案件防范工作的重要性，通过晨会、夕会等形式认真学习通报的各类案件事故，吸取教训，提高员工思想认识，切实履行内控案防责任；传达和学习上级行关于案件防范工作的有关文件和要求，加强规章制度学习，使员工熟知本岗位制度规范和禁止事项，提高遵章守纪的自觉性，增强风险防范意识。
二、强化主体责任。该行要求全行各网点、部室“一把手”必须坚持“一岗双责”，必须亲自抓好案件防范和风险排查工作。班子成员在分管领域要坚持做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重点风险事件亲自督办，切实将案防主体责任承担起来。正确处理拓展业务与防范风险的关系，看好自己的门，管好自己的人，积极主动地做好本专业、本部门的防案工作。
三、严格制度执行。该行切实将执行力建设与业务工作有机结合，进一步落实风险防范的具体措施，不断强化流程控制和监督检查，增强广大员工的制度意识、合规意识和防范意识，强化员工制度执行力，规范业务操作，提升内控案防管理水平。对于检查中发现的问题，在深入查找和分析原因的基础上，限期整改并进行责任追究，强化薄弱环节的风险治理和防控，防止屡错屡犯。
四、做好重点防范。从易发案机构、员工、客户、业务等进行重点关注。对机构而言，要掌握哪些网点部门风险事件较多、检查问题较多；对员工而言，要清楚哪些员工业务差错多、违规处罚多，哪些员工没有轮岗或强制休假，哪些员工有违约信息，哪些员工长期在编不在岗等等；对客户而言，要知道哪些客户群容易发生信用违约或账户用途违约；对业务而言，要明确哪些业务、哪些业务流程环节易发案件。
五、加强激励考核。该行建立起有效的激励机制和约束机制，将案件防范作为旺季营销的重要组成部分，加大考核力度；通过定期检查、突击检查、现场抽查等多种形式，对各部门、各领域业务进行全面排查，切实做到不走形式，不留隐患。对违规人员进行通报批评并核减绩效工资，对做到无差错的人员进行表扬和适当奖励，鼓励全行员工做到遵纪守法，规范操作，增强约束机制, 促进旺季营销业务的稳健开展。李清贵
