工行抚州分行深入贯彻总、省行有关精神，按照相关工作要求，积极改变工作作风，提高工作效率，在全行形成了良好的工作氛围。
一、改进文风。一是严把公文质量关。对公文的必要性、格式、结构、文字认真把关，精简公文数量。各部门要严格控制发文数量，对可发可不发的公文坚决不发，严格控制公文篇幅。对工作部署类文件、制度办法类文件规定字数，提高办文效率。
二、提高规章制度的可操作性。对拟出台的规章制度要实行“三读”通过，即事先听取制度执行人、制度执行监督者以及决策层的意见。规章制度涉及多个部门的，由“会签”改为“会商”，即由分管领导组织相关部门进行会商，经会商同意后出台的制度办法，如在执行过程中出现制度扯皮、推诿的，将追究会商部门负责人的责任。
三、加强会议管理。市行召开的各类会议实行分类管理、统一审批。严格会议计划管理和审批流程。同时各类会议要严格控制会议时间，合理安排参会人员，减少陪会现象。市行组织的各类会议安排在市行召开，除经验交流现场会外，原则上不得安排到支行或其他地方召开。
四、加强数据统计管理。各部室充分发挥数据仓库的强大功能，尽量通过大机取数方式开展各类数据统计工作。对能够由财务会计部提供支持解决或数据共享的，不得要求支行重复上报；对确实需要支行报送数据的，有关部门必须事先报请分管领导审批并以电话会商形式告知财务会计部；财务会计部要加强对各部室的培训和指导，帮助各部室熟练、方便使用数据仓库，切实减轻支行工作负担。
