建行江苏省淮安分行高度重视，上下一心，以“四个确保”，全力提速，加快投放，确保圆满完成目标。一是确保组织推动到位。各支行、各相关业务部门主要负责人为组员，统筹推进各项工作。在分行层面成立专家问诊团队，加强对支行和市区团队的专业指引。二是确保过程管理到位。建立“三库一清单 ”动态管理机制。一户一策，勤走访、强攻关、快突破。三是确保激励约束到位。分行配置充足的专项激励资源，并确保激励到团队，激励到人。加强“每日一通报一督导、每周一分析一总结”，大宣传，大表彰，充分调动员工的主动性、创造性。四是确保工作机制到位。建立差异化工作机制，对于重点项目，贷前诊断会随到随开，随时响应业务需求，加快项目申报的进度。明确贷款客户定价机制，提升市场竞争力。明确风险管理机制。提升贷后检查的有效性和预警监控的准确性，对问题客户纳入观察名单实施全流程管控，风控条线和经营条线共同对问题客户、潜在风险客户共同跟踪，通过“两议两定”，提升风险化解能力，确保高质量投放。
