建行江苏省淮安分行深入落实上级行推进“三个一体化”“赋能减负”的工作要求，同时进一步发挥旗舰网点的龙头作用，全面提升网点综合竞争力。强化制度支撑。通过网点分类分级、竞争力评价体系精细化配置经营权限和资源，充分调动网点经营管理的积极性和主动性；通过顶层设计加强对网点智能运营支持，实现网点管理工具平台化，提升网点业务、客户、员工、经营等数据可视化程度，为网点赋能减负，提升网点经营管理质效。强化人才保障。完善员工激励机制，优化网点岗位人员薪酬结构，根据不同岗位的特点进行二次分配，调动一线员工积极性；完善网点各岗位职业生涯设计，拓展员工成长空间，优化网点员工成长进阶模式，并依托建行大学及各类新式培训，逐步提升网点员工的综合业务素质。树立标杆引领。加大旗舰网点打造力度，在资源配置、授权管理、考核激励方面予以政策倾斜，加快促进旗舰网点各项业务发展；加大旗舰网点考核，建立准入、退出机制，引入竞争机制，实施动态管理，促使旗舰网点不断提升自身综合竞争力。
