建行东营广饶支行紧紧围绕“两个确保、五个减少”的管理目标，扎实开展内控合规管理各项工作，合规管理能力和内控水平提升取得有效进展。
严密网格行为管理。实施“全行成网，网中有格，格中定人，各负其责”的员工行为网格化管理，明确管理要求和责任，实现合规教育、行为排查、线索报告等员工日常行为全流程闭环管理，将合规管理从支行领导层级的“主动脉”延伸至基层网点各个网格的“毛细血管”。
制定一张任务清单。制定支行《合规经理任务清单》，明确责任主体、具体措施、工作频率与完成时限，将工作任务一抓到底。有助于合规经理扮演好“宣传员、监督员、裁判员”三个角色，激发合规履职、主动担当的内在动力，常态化抓实抓细合规责任落实。
建立一份合规档案。根据行为指标、业务指标、违规记录、奖励记录为每位员工建立贯穿职业生涯的差异化的合规档案，一人一档、专人保管；强化合规档案应用，引导员工珍视合规记录，依法经营，合规操作。
开展一次员工家访。成立家访工作领导小组，逐户上门开展家访，重点关注员工8小时以外的兴趣爱好、行为动态、社交背景等方面，将合规教育融入员工日常生活；建立员工家访工作台账，对发现的异常情况认真核实、严肃对待，突出重点靶向监督，消除风险管理盲点。
支行还通过面对面开展谈心谈话、员工异常行为疑点集中排查、合规大检查、案防警示教育、合规知识考试等常规动作及时了解掌握员工思想动态，加强员工行为过程管控，既有惩处力度，又不乏教育温度，将严管与厚爱相结合，织密合规经营“保护网”，有效防范案件风险。
