为贯彻落实运行管理要求，压降内外部风险，工行抚州宜黄支行多措并举提升网点运营质量。
一、强化知识学习，夯实基础。在每日晨会及夕会中，支行组织员工统一学习各项规章制度，通过逐条解读，确保员工吃懂吃透，知识学习有成效，避免流于形式。同时在日常工作中，加强不同岗位员工交流锻炼，取长补短，共同进步。
二、强化案例学习，以案促改。支行第一时间对典型案例及违规通报进行学习，并结合网点自身工作上的不足和问题进行整改，实现以案为鉴，以案促改，举一反三的目的。同时通过案例学习，规范员工工作行为，提升员工风险意识，有效防范各类案件及风险事件发生，增强了网点风险防御能力。
三、强化奖惩制度，赏罚分明。为引导员工积极开展各项工作，确保规定动作做实做细，切实加强运营治理，支行制定专项管理办法，该行从各岗位职责入手，确立工作范围，梳理风险环节，排查风险隐患。将工作表现与绩效挂钩，创新性地采用动态评分制进行绩效分配。对表现突出，进步明显的员工给予奖励，同时针对落后的员工进行激励性的绩效分配，增强其工作责任感。
