为支持医疗健康行业发展，批量拓展小微信贷客户，缓解融资难融资贵社会问题，进一步加大医保场景融资推动力度，强化营销，提高实效，工行抚州分行加快推进医保场景融资业务。
一、提高认识，把握机遇。该行要求各行要高度重视医疗健康产业链涉及医院、大型药企、医保、医药供应商、民营医院、药店等涵盖范围广，业务空间大，潜在收益高的业务场景和模式，以合适产品介入，抢抓市场机遇。一是基于医保项下的经营快贷场景融资。与医保管理机构合作，基于其提供的医保结算及商户评价等数据，建立客户筛选模型，为经营稳定、流水充足的医疗保险定点服务机构（含药店、民营医院等），提供的经营快贷融资服务。二是以医院、大型药企为核心企业办理数字供应链融资。以三甲医院、大型医药生产流通企业为主要目标客户群，以电子保理、工银e信满足上游医药供应商的融资需求。
二、加强领导，形成合力。为加快医保场景融资工作推进，该行成立“医保场景融资工作推进小组”，小组由分管普惠金融业务的副行长担任组长，普惠、公司、机构、信管、审批、财务、金科等相关部门组成，负责医保场景融资整体推动及营销支持工作。由普惠金融中心牵头，会同公司、机构部门开展联合营销，做好融资产品匹配、方案拟定、报批以及跨部门联动工作。
三、梳理客户，制定方案。该行结合省行梳理下发的13户准入医疗行业核心客户名单，进行认真梳理，筛选出目标重点核心客户，摸清客户供销网络。重点加大对我行有授信的医院、大型药企营销力度，深化合作，争取业务落地。对于有合作关系但无授信的医院、大型药企，要持续营销，争取配合我行启动数字供应链融资业务。
四、加强学习，理清思路。该行将组织客户经理认真学习总行制定的医保场景分行特色方案模板，并结合当地资源禀赋及场景特征，明确业务模式，制定分行特色融资方案。力争与医保管理机构签订合作协议，约定配合我行共同管控风险。
五、加强考核，务求实效。该行将建立医保场景融资推动工作评价机制，定期汇总、考评。对医保场景融资推进较好的支行，在年度专业评优评先名额分配上予以倾斜，推进落后的分行进行督导问责。并要求各行通过医保场景融资客户的拓展，全面提升普惠金融获客能力，扩大优质客户群，优化客户和业务结构，为明年乃至今后一段时期内普惠金融实现快速发展奠定良好基础。
