为进一步提升案件风险防控水平，夯实案防根基，护航高质量稳健发展，2024年以来，高新支行以"质量锻造年"为抓手，按照"主动防、智能控、全面管"路径，多举措开展内控案防的各项工作，持续提升内控案防工作质效。
一、夯实案防主体责任。年初，组织中层干部签订《2024年案件防范工作责任书》，责任书重点突出案防主体责任，强化各部门网点主要负责人"第一责任人"意识，确保案防工作责任分解落实到位。及时组织新入职员工签订《合规承诺书》《员工拒绝套现、拒绝酒驾醉驾、不参与经商办企业承诺书》，组织员工认真学习《网点案防基本要点》《网点人员案防履职要点》《基层关键岗位一页通》，增强员工风险意识，提升防控能力。
二、以案明纪以案施教。持续开展"质量锻造年""纪检监督、内控排查、工会关爱三合一"等活动，组织全行员工学习警示教育案例、案防月月谈、风险提示、合规在身边等资料，教育员工树立合规经营理念，珍惜职业生涯，不断提高合规意识和风险防控能力。同时，支行行长为中层干部讲授合规文化大讲堂，使"案防人人有责""抓案防就是抓安全，抓案防就是抓发展"等意识内化于心、外践于行、固化于制。
三、强化案件风险和员工异常行为排查。支行每季度开展案件风险排查，围绕重点业务领域，支行各部门加强日常管理，对结算、印章、征信业务、信用卡、运管等业务进行全方位、多维度的排查，积极防范重点领域案件风险。支行建立员工"网格化"管理机制，压实"格长"职责，按季开展员工异常行为排查，结合实际制定全员征信排查方案，明确排查方式、排查内容，重点对个人存在大额超承担能力负债、贷款资金未按用途使用、频繁在第三方平台公司借贷等方面进行排查，妥善解决苗头性、倾向性问题，有效防范和化解各类风险。
四、以飞行检查为契机提升案防水平。南昌分行在6月至8月在全辖范围内开展飞行检查，支行首先对网点进行全覆盖排查，重点对代理业务、网点现场管理、产品代销等情况进行了检查，对自查发现的问题立行立改。对分行检查通报的问题，及时传达并组织全体员工系统学习，加强营业网点案防与风险管理，落实岗位案防责任，推动网点竞争力提升。
