今年以来，高新支行深入贯彻落实省行高质量发展"十大工程"工作要求，积极推进落实南昌分行高质量发展"10+1"工程，在推动机构业务发展中充分发挥公私联动关键作用，有效促进机构业务提升。截至8月末，高新支行在南昌分行机构强基工程领头雁群体排名上升至第3名。
公私联动，强化渗透。在营销优质单位客户中，将中高层管理人员纳入到个人金融业务优质客户群体，积极推介信用贷款、理财产品、保险、贵金属等金融产品。通过个人金融业务的拓展，增强客户对银行的综合依赖度、贡献度和忠诚度，进而稳定对公业务关系。截至9月末，成功营销高管信用贷款近500万元，贵金属800g等。
用"活"政策，助力拓户。支行借助高新区管委会对优质企业缴纳税收后可对其工会会费进行奖补的优惠政策，展开工会账户的开立营销，让企业受益，进一步强化了银政企三方合作粘性。截止9月末，高新支行共营销工会账户11户。
深挖需求，精准营销。客户经理对存量客户进行全面梳理，深挖客户的多元需求，不断挖掘客户潜能，提高客户满意度和忠诚度，拉近银行与客户的距离。今年，高新支行成功营销一优质企业从他行转入资金近7000万元购买我行如意人生养老金理财产品，不仅加深了与客户的粘性，更是提前超额完成了支行本年的养老金任务。
未来，高新支行将继续深化公私联动机制，为客户创造更大的价值，为支行的发展注入强大的动力。
