建行杭州西湖支行多措并举强内控抓管理

　　为进一步提高全员内控意识和执行规章制度的自觉性，建行杭州西湖支行持续强化内控文化建设，加强制度学习，积极开展合规教育，扎实推进内控管理，夯实内控管理基础，全面提高内控管理水平和风险防范能力，促进各项业务安全、稳健发展。

　　打造合规文化，加强道德教育。西湖支行多举措开展合规文化建设和思想道德教育，全面树立全员合规意识，夯实内控管理基础。一方面要求网点利用晨夕会时间开展理论学习，通过对业务风险案例、营业网点操作指引的学习，让全辖员工意识到合规管理和合规文化建设的重要性，使合规意识根植于心。另一方面，坚持以人为本，围绕职业道德教育，结合案例分析开展警示教育，倡导每一名员工树立正确的人生观、价值观、金钱观，加强岗位自律，增强员工的责任感和敬业精神。

　　强化风险排查，提升履职能力。西湖支行统一制定检查工作计划，将内控合规管理和业务检查相结合，切实提升网点管理人员履职能力。支行结合工作实际，利用“防、控”相结合的方式组织人员对风险点开展风险排查，通过现场检查和非现场检查相结合的方式，查找风险隐患，完善内控举措，为业务发展保驾护航。同时，切实提高网点管理人员履职能力，发挥现场管理人员事中监督、事后检查的风险防范主导作用，强化重点部位、重点环节及重要业务的管理，严把业务审核关，防范业务操作风险。

　　注重风险管理，落实问题整改。西湖支行注重业务风险管理，要求网点对发现的问题及时整改到位。支行要求网点员工树立“风险无处不在，防控风险人人有责”的意识，杜绝不规范操作行为，对可能造成风险的行为作出明确规定，把员工的行为限制在相对安全的范围之内。同时，利用晨夕会时间及时通报风险事件并认真做好整改工作，对已发生的差错逐个分析，找出其中的风险点及防范点，并提出可行性的整改方案和相应的防范措施，及时堵塞业务漏洞，确保网点各项业务的安全运营。