建行平湖支行多措并举加强人力资源管理

      在知识经济时代逐步到来的现状下，人力资源管理，尤其是培养一支储备知识及能量、能从容应对市场挑战的员工队伍，对银行稳定发展起到至关重要的作用。建行平湖支行结合实际，多项举措并举加强人力资源管理，进一步加强人才培养、稳定员工队伍，提升团队凝聚力。
       抓好队伍建设，做实人才激活，调动员工积极性
       支行规范有序地开展干部管理工作及员工晋升和选拔工作，使有意向的人才有晋升及轮岗的机会，调动员工积极性；使岗位贡献大、影响力大的员工通过岗位职务的变动更好地发挥作用，使符合条件的、脱颖而出的“有能者”获得激励，稳定优秀人才队伍。
       做好后备队伍建设工作，建立启航人才库、金融科技人才库、中层见习岗等各专业性后备梯队，搭建交流及学习平台，采取“小步快走”的方式对员工岗位进行调整，使合适的人有机会到合适的岗位，增强员工认可度的同时创造更多机会，推动人才优势互补。
      注重员工心理环境的建设，使员工从工作中得到满足感。支行班子成员主动联系一线，通过行长接待日、与员工谈心谈话等多种形式对员工表达信任、尊重与欣赏，以提升员工工作士气。
       加强合规教育，落实家访制度
       为防范案件风险，提高全行风险建设水平及进一步强化员工行为管理，加强单位与员工家属沟通联系，支行每年开展员工家访活动，倾听员工家属心声，全面了解员工行为动态、家庭状况和社会活动情况，做好案件风险和员工异常行为排查工作。支行整理了家访温馨告知事项，在过程中向家属解读，并希望家属能参与员工的个人成长、廉洁合规自律等各方面生活，把家庭构筑成温馨、幸福、廉洁的安全港，将风险事项从源头上排除在家门之外。
      支行定期开展合规培训教育，通过集中学习警示教育、案例通报等的方式，引导员工坚持正确的人生观、价值观、世界观，在岗位上发挥作用、体现价值。
       积极思想引导，丰富企业文化，凝心聚力促和谐
       支行通过党建引领、工团活动等各类正面引导，激发员工正能量，在全行上下形成一股绳，提升员工队伍的稳定性和向心力，发展和谐稳定劳动关系。
       利用党工团平台，一方面将员工吸纳到组织及其开展的活动中来，积极弘扬社会主义核心价值观，加强宣传教育和思想引导，更好地满足员工日益增长的精神文化需求；一方面借助平台有效维护职工权益，及时掌握职工思想动态和利益诉求，有效帮扶职工，稳定员工队伍，使各类员工真切感受到组织关怀，进一步增强组织对员工的凝聚力和感染力，促进企业文化的和谐发展。
       利用各类座谈交流会，对上级行、支行制定的人才培养计划、加强队伍稳定工作等一系列方案进行宣讲，行领导与员工面对面谈心谈话，帮助员工开拓发展思路，提高政治觉悟。
支行多项举措并施更好地提升人力资源管理水平，发挥人力资源的正面导向作用，激发全员的智慧、活力及干事创业的信心，为全面做好支行各项工作创造有利条件，促进支行的健康稳定发展。（汤静）