工行宜春分行鼓士气争上游全力打好岁末收官新年开局攻坚战

 进入四季度以来，面对岁末年初、今冬明春市场竞争的严峻挑战，如何完成好全年任务目标，交一份好的答卷是关键。工行宜春分行聚焦优质客户总量超常增长和储蓄存款等资源大挖掘工作，全员行动，努力增加有效客户资源、增加存款和理财等资源，提高同业竞争能力，适时鼓舞士气，形成你追我赶的营销氛围。
 一、提振信心。该行明确目标，清楚差距，针对重点工作抓落实，决心重新夺回储蓄存款增量同业第一，重点开展营销劳动竞赛，鼓励业务多上快上，以发展来解决业务经营中存在的困难和问题，使员工了解外部竞争的激烈，感受到竞争的压力，促进思想观念的根本性转变，使争先进位意识在工作中得到充分体现。
 二、紧盯目标。该行重点对接储备好项目，增强发展后劲，圈定小企业优质客户，并展开强势营销，早谋划，早布局，早热身。班子成员积极担起主营销员的重任，在经营管理中主动深入业务营销第一线，并坚持做到以人为本，在工作作风上注重贴近基层、贴近员工、贴近实际，积极为基层解决业务发展中的实际问题。通过领导集体观念的转变，引导带动员工观念的转化，进一步激发全员的工作积极性，确保各项业务发展取得突飞猛进的效果。
 三、强化执行。该行把机制建设作为落实发展目标的主要工作来抓，在全辖形成用人凭贡献大小、员工收入靠业务发展能力说话的良好氛围，完善营销考核机制，彻底改变干多干少一个样的问题，有效调动全员的积极性。
 四、有效推进。为了确保工作进度和实效，该行进一步理清经营思路，量质并举，不断强化竞争意识，克服畏难情绪，精心谋划、依法合规、稳健经营，针对新业务推动不力进行督导，为全面完成年末各项工作任务进行冲刺，努力实现全行业务发展的新跨越。郭帆