工行宜春万载支行知不足补短板勇攀登力求各项业务突破瓶颈创新高

 近期，工行宜春万载支行召开班子会、行务会和全行员工大会，客观分析当前发展问题所在，针对该行当前存对同业动向研究不够，应对办法不多，工作效率不高，有效性不强，责任落实不够等短板。一板一策切实拉长短板，采取上下同心、多策并举、以只争朝夕赶超发展加速度运转，认真查找差距、总结不足，积极寻找新的突破点，鼓足员工干劲，激励员工高士气朝着锁定目标奋勇前进，力求全年工作交好帐。
 一、提振信心。该行召开行务周例会，针对储蓄存款增长同业排名第二，比农行少增5185万，在同系统内排名第六，冲刺能力远远落后农行；稳存压力大，季度末储蓄存款增存乏力；基础客户拓户和提升不理想的现实问题，进行了交流探讨对近期工作情况进行了逐一分析，并围绕市行核心指标“三增两控”寻找业务短板，分析业务短板形成的原因，以及制定下一阶段的解决方案。
 二、落实举措，该行针对此次业务短板，提出要积极贯彻市行政策，全力推进落实“红海行动”拓客大营销活动任务，针对拓客、保险、绑卡、信使、基金定投、积存金等重点中收类指标做好营销计划，对重点产品要制定相应的考核办法，用制度来推进；做好信用卡不良透支的清收工作，提前做好计划；将普惠金融政策落到实处。
 三、营销客户。该行根据分行对客户经理的考核办法,加大了客户经理及网点负责人的考核,该行要求客户经理及网点主任每日关注大额资金动向,及时将客户纳入管户由客户经理及时进行维护。并利用新产品挖转他行优质客户，召开了员工工作作风整治会议，提出只有改进服务态度，提升服务质量才能留住客户，才能做大客户，并且以各部室召开了座谈会，对自己在工作中的表现及想法每个员工发言，服务质量得到了提升。
 四、抓实重点。该行提出要以外拓、外派为抓手，强化个金业务基础，，将稳存增资作为工作重心，确保资产稳步增长，并把营销重点放在挖转他行资产上，充分扩大理财平台挖转他行资金，拉伸渠道框架，提升活期结算资金营销，定向营销大户日常结算资金。同时大力开展拓户工作，并通过例会、个金例会等定期通报、总结营销中遇到困难和不足，及时解决提升效率，为资产增长提升丰富源泉，为资产持续发展提供保障。龙伟民