临商银行蒙阴支行开展客户经理队伍改革

     为进一步激发客户经理队伍活力，增强队伍整体营销实效，推动支行营销工作转型，蒙阴支行组织开展客户经理队伍改革。
     此次改革，一是强动员，扩队伍。为激发职工干事热情，支行召开改革动员会，会上再次传达总行客户经理队伍改革的方案，鼓舞大家积极报名，会后支行20人参与报名，通过筛选扩充，支行客户经理人数占比达到41%；二是建团队，明职责。支行立足实际，以打造专业、专注、特色团队为目标，打破原有公司、个人两大部室，根据业务特点，精心研究，系统分类，成立四个专项营销团队，明确团队职责目标，认领工作任务；三是优协作、抓担当。四大团队本着分工不分家的原则，在业务工作中相互补台，以合规操作为前提，开展业务梳理流程，删减繁复的环节，确立团队间业务协作模式，以此提工作效率；四是强督导，严奖惩。为确保整体营销实效，采取团队PK制，成立督导小组，以旬为单位，进行业绩排名，挂钩营销奖励，贯彻“凭贡献挣工资”的原则，以此形成团队良性竞争模式，实现1+1+1+1>4的在整体目标，助推支行实现高质量创新发展。