近期,临商银行太平支行为提升我行员工工作执行力,促进各项业务稳快发展,从内控管理、作风建设、产品营销等方面入手,多措并举,取得了显著效果。
一是支行通过自查梳理发现自身存在的问题找出薄弱环节,通过每周例会、每日晨会进行加强学习,强化主体责任,推动制度落实,全面提高制度执行的认知度的执行水平。二是支行不断完善支行内部各项考核制度,将每项任务指标分解到每一位职工,按照多劳多得的原则分配工资,强化执行的贯彻力度。三是支行在收到有关工作通知后及时做到上传下达,对遇到的问题及时进行研究商讨,提出解决办法并制定下一步工作计划,加大了执行的沟通力度。
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作者:孙晓玉