工行宜春分行重实践抓特色力求普惠金融业务扬优成势快步稳发展

 进入下年以来，工行宜春分行突出普惠金融业务的实践工作，通过聚焦做活线上和线下专营，布局和深耕小微金融，稳固客户基础，培育发展新动能，推进结合地区及行业特色，并以“经营快贷”“e抵快贷”等普惠金融专项产品推广为突破口，积极探索通过建立和完善小微金融业务专业经营发展模式，积极开展各项工作，有力支持地方实体经济发展。
 一、强力实施。该行力求通过建立、健全有效的激励约束机制，强化考核，并进一步完善考核办法，实行领导负责制，按月制定完成计划。既要对发展慢的支行给予严惩，又要对发展较好的支行为给予奖励。既要考核全年完成计划，又要考核每月完成情况，保持业务发展的均衡，夯实发展的基础。
 二、有效推进。该行积极落实发展路径，实现线上、线下产品双轮驱动，并根据各行的信贷资源禀赋情况，通过分析，研判，指导支行确定普惠金融的发展路径，充分利用好我行各种线上、线下普惠产品，应地制宜，在防范风险的前提下，选择好重点产品的投放。
 三、联动营销。该行着力加大营销推广力度，强化联动，充分挖掘存量客户资源，通过制定出全行的普惠业务宣传方案，加大普惠金融产品的宣传和推动，扩大工行普惠业务的影响力；继续加强与票据、个贷、银行卡等业务部门的联动，通过做大票据、商用房和融E 借等产品，促进普惠贷款业务的增加。加强与支行网点的联动，充分挖掘巨量的个人客户信贷需求，依托总行经营快贷、网贷通、E抵快贷、个人金融资产质押等线上融资产品，做大客户面。
 四、防控风险。该行着力加强风险管理，强化普惠金融贷款不良贷款压降督导，加大对普惠金融不良贷款产品和结构分析，强化普惠贷款的监控和管理，精准把握客户定位和贷款投向，将风险防范前移，通过监督检查，发现问题，解决问题，提高控制风险的能力，防止新增不良资产。加强线上融资全流程风控管理，督促支行逐户按处置预案落实不良贷款的压降，全力推动普惠金融不良贷款的压降工作，推进普惠金融业务健康发展。李乡岭