为深入贯彻落实总行半年工作会议的精神及要求,进一步明确工作方向及目标,蒙阴支行召开全体职工会议,系统全面部署支行各项经营管理工作。
此次会议:一是明确目标,务实作为,调整下发《蒙阴支行2019年度业务经营计划分配方案》,并制定营销方案,方案具体到营销目标、营销人员、客户目录、时间节点、营销进度,确保营销方案获实效;二是提升意识,加大督导,逐项指定任务指标主抓人和调度通报人,充分利用晨会制度,采取日汇报、周调度、月通报、季考核的方式,加大全员营销紧迫感和责任感;三是压实责任,严控风险,管户客户经理要提高风险意识和责任担当意识,杜绝畏难思想,迎难而上,多措并举化解不良;四是聚焦内管,合规操作,面临严峻的大环境形势,要强化制度引导,加大员工行为排查力度,以制度为标尺来自查、纠改、堵漏洞,并严格员工违规积分,以此不断提升内部管理水平,助推支行2019年各项任务目标的全面完成。(石艳艳)
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