近年来，工行新余分行青年员工和年轻干部虽然得到了一定的补充，但总量仍显不足。随着今后几年员工退休高峰期的降临和到龄干部的退出，急需充实一批青年员工到干部队伍和重要岗位，为该行持续发展提供足够的人才支撑与保障。但该行网点少，干部职数有限，短期内大批量地提拔使用年轻干部非常困难。有鉴于此，2017年，该行党委制定了《新余分行管理干部后备储备库人员管理办法》，从管理干部后备储备库人员（以下简称后备人才）的选拔、考核、培养、锻炼、使用和管理等各方面，为后备人才打造干事创业的平台，加快年轻干部的培养和管理。
一、择优选拔入库。把好青年人才入库“第一关”，以德才兼备、业绩优秀、群众公认为准则，经基层推荐、组织考察、党委审定等程序，从具备发展潜质的各条线青年员工中择优选拔入库。2017年以来，经过三次挑选、补充，共入库后备人才36人。
二、明确发展要求。对后备人才按照经营管理、专业管理和营销管理三个方向来进行培养。坚持理论教育和基层锻炼相结合，一方面，要求后备人才增强自我提升意识，加强学习，勇于实践，在工作中快速提升自我；另一方面，市行优先安排后备人才参加与管理干部相关的业务学习与培训，加大岗位交流锻炼力度，促进其业务技能、工作能力和管理能力的快速提升。
三、实施“师徒制”辅导。明确支行或部室负责人为后备人才的师傅，进行帮扶指导。每个季度由人力资源部组织师傅对后备人员进行综合评价，针对短板进行重点辅导。
四、实行管理岗位“见习制”。明确后备人才现有岗位和岗位职级不变，但通过“见习制”赋予其一定的管理职责。后备人才要在认真履行现有岗位职责的基础上，协助负责人履行相关管理职责，通过实践锻炼，在不断提升自身综合素质和能力的同时，逐步向一名合格管理干部的要求靠拢。市行适时拿出一定的管理岗位，选聘部分后备人才为见习负责人，为其提供实践锻炼平台。目前，已有11名后备人才被聘为支行或部室的见习助理。
五、推进“赛马机制”。坚持“有为才有位”的用人导向，对在见习岗位上业绩突出、素质能力提升较快、群众公认度较高的后备人才，择优晋升为支行行长助理或部室总经理助理。2017年以来，共有7名后备人才提拔到支行行长助理或部室总经理助理岗位。
六、实行动态管理。自列入人才储备库之日起一年以内，未能取得营业网点负责人专业资格的，取消后备资格。市行按季对后备人才进行考核评价，不合格的，取消后备资格。同时，不定期对后备人才进行适当补充。
七、营造成长氛围。上下合力，凝心聚力，支行、部室共同为青年人才的加快成长提供支持。人力资源部为后备人才建立个人培养档案，对后备人才的培养锻炼等情况进行动态的记录、维护与跟踪。高标准改造单身青年员工宿舍，举办文体娱乐、劳动竞赛等活动，为青年员工减压赋能，关心关爱青年员工成长。分宜县支行针对全辖12名青年员工，采取“论坛沙龙+头脑风暴+业务竞赛”等形式，开展青年员工素质提升、打造学习型团队活动，解决青年员工“本领恐慌”，提升青年员工实践能力。
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