2019年以来，朔州朔城支行充分认识中间业务收入对经营效益的重要性，坚持“固本”与“培源”并重，不断加大中间业务产品的营销力度，在持续提高经营效益上多想办法，采取巩固传统优势、补足业务短板等措施，调整经营结构和收益结构，大力培育增加利润的增长点，促进了中间业务多元化发展。
一是让计划“围着业务转”。在年初提早开展市场调查，充分了解客户需求，针对客户投资、结算、消费的偏好，及时捕获信息，详细掌握情况，细化目标，一户一策定出方案，将营销任务分解落实到人，并按计划逐步推进。
二是业务“跟着市场走”。努力适应消费金融特点，进一步拓展专业产品营销渠道，深度挖潜，大力发展分期付款、融E借个人信用消费贷款业务和贵金属业务，提高重点业务对中高端客户的覆盖率。同时以集群化.批量化方式，加大交易类账户营销.代发工资营销.理财产品.保险.和基金产品的营销，全面提高中间业务收入。
三是让激励“推着大家干”。强化激励考核，加强公式联动，不断拓宽渠道，主动锁定目标，分工协调跟进，开展全面营销。通过客户产品视图管理，提高营销的全面性和精准度，填补业务空白，做大客户存量，做好市场增量，做强品牌类业务，有效地提高了产品的渗透率和交易活跃度。
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