临商银行临沭支行强力措施 助力旺季营销

 旺季营销是全年工作的基础，关系到全年的顺利发展，为开创2019年“赢在春天”旺季营销活动的开门红，打造业绩指标全面发展的新局面。临沭支行通过考核办法等多项强化措施促进旺季营销顺利开展。
抓重点促发展。支行将主要指标做为支行考核办法考核重点，将之作为旺季营销发展的主线，通过实行全员绩效挂钩、关键岗位责任人制度等措施确保重点指标责任到人、奖罚明确。支行每日调度重点指标进度，每日通报完成情况。做到先进要表扬、落后需激励；全员相互对照寻找差距。
亮点树典型。支行鼓励全员价值创造、多劳多得，充分发挥员工能动性，团结协作，共同打造亮点产品，积极树立先进网点典型。支行考核设置多项奖励，鼓励全行争先树优，掀起比学赶超的竞赛热潮。
扫断尾去短板。将短板断尾做为支行发展的一项工作重点目标，全行指标不允许出现短板、断尾之列。为此支行制定相应的约束办法，挂钩绩效、建立督促制度等制度，定期帮助分析不足、寻找差距，督促发展。充分调动支行员工的积极、主动性，发动全员群策群力，为支行发展出谋划策，贡献积极力量。
勤交流共发展。针对全员间的差距，支行加强内部交流学习，相互借鉴先进经验，补充完善营销手段。不定期召开业务发展促进分析会，全员面对面认真分析工作开展情况，相互介绍先进经验，形成全行“比、学、赶、超”的旺季营销竞赛氛围，为2019年全年经营目标夯定坚实基础。