建设银行秦皇岛分行“三个优化”提高资源配置效率

今年建设银行秦皇岛分行按照“围绕效益搞经营”的思路，从优化网点布局、优化薪酬分配、优化人员结构等方面入手，努力提高全辖资源配置效率，通过资源的合理使用，力求经营效益实现最大化。一是优化营业网点布局。根据辖内不同区域的经济环境和客户资源状况，加强现有营业网点量本利分析，统筹制定网点装修和迁建计划，将网点改建费用向潜力大、前景好、效益明显的区域倾斜，进一步增强重点区域营业网点的发展力。二是优化薪酬分配机制。在充分酝酿、广泛征求意见和建议的基础上，出台了“营业费用管理”、“业绩考核”、“工资总额考核分配”、“绩效考核”等考核办法，将经营费用、绩效工资与产品营销数量、与任务完成率、指标增长率等进行挂钩，有效调动了全辖员工的工作积极性。三是优化人员岗位结构。建立健全全辖人员流动机制，由人力资源部协调，动员人员相对较多的支行将富余人员分流到人员相对较少的支行；鼓励管理类人员向非管理类岗位转移；通过运营管理改革，推动后台人员向前台人员转移，最大限度地挖掘员工潜能，促进人员配置的合理化。