为贯彻落实总行网点业务运营风险管理相关工作要求，工行贵州六盘水分行及时总结分级管理工作成效，按季开展相关培训工作，进一步规范网点业务操作标准和处理流程，从源头上压降业务风险暴露水平，全面提升网点运营风险分级管理成效。
精心组织，全面部署。自网点运营风险分级工作全面推广实施以来，该行严格按照《中国工商银行网点运营管理办法（试行）》的通知要求，认真开展网点运营风险分级管理工作，以网点业务运营数据为基础，综合网点经营环境和网点业态，全面反映网点的风险冲击程度和风险管理状况，并根据网点运营风险分级结果，对不同风险等级网点采取相应管理措施，加强高风险网点和重点环节管理，进一步提高实质风险管理水平。同时，根据网点运营风险分级结果和变化趋势，强化风险冲击较高和管理薄弱网点的动态管理，持续提升网点风险防范的能力。
加强培训，扎实推进。该行定期组织开展业务运营风险评级短板分析会及专题培训，对网点提出相关工作要求，通过多种渠道和多形式，积极做好对柜员的业务培训，特别加强对远程授权通过率、业务集中处理、监测与质检可控风险暴露水平等涉及内部管理的指标的培训力度，并围绕如何提高核算质量、减少差错及减少纠纷等焦点问题进行细致讲解，进一步提高员工的业务知识和业务技能，强化其工作责任心和风险防范意识，促进网点运营能力稳步提升。
密切关注，因需而变。该行密切关注运营风险分级结果及风险分级指标的异动变化，及时发现网点管理存在的不足及内部薄弱环节，协助网点评析运营分级管理的各项指标，并将评级结果纳入对网点负责人、运营主管的考核范围，进一步提高其重视程度。同时，要求网点有针对性对存在不足之处加强管控，做好C类、C-类网点的风险预警，加强对D类网点或连续两个季度为C-类网点相关岗位职责和岗位权限管理、业务培训和辅导、制度执行和检查、风险事件整改及管理措施落实，强化网点运营风险管理；对D-级以下的网点予以重点关注，对内部管理薄弱、网点负责人履职不到位的，对网点负责人进行诫勉谈话，责令其限期整改。
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