工行宜春樟树支行提振士气勇争先全力打好稳存增存攻坚战

 为切实做好今冬明春旺季营销工作，确保全年任务目标交好帐，工行宜春樟树支行全面落实全市重点工作推动会会议精神，全面分析近三年来“三大存款”发展状况，并分别就储蓄存款、公司存款、机构存款工作中存在的问题和短板，进行了分析和揭露，以“四个明确”统领今冬明春旺季工作，多策并举、以只争朝夕赶超发展加速度运转，全力冲刺年初各项任务目标，力争圆满完成既定目标收好官开好局，        
 一、改变理念，提高自信。储蓄存款是我们的生存之本，也是我们的根基所在，必须高度重视，全力以赴，认真执行“忙在平时，冲在战时，认真经营好每一天”的工作理念。领导干部要身体力行，带头吃苦，踏实工作。要确保大零售业务持续稳定地发展。2018年下达的储蓄存款任务必须按时完成。　　
 二、落实责任，考核到位。公司存款要加压，要站在政治的高度上来看待，要对历史发展有交待。要改变过去公司存款只抓月末、季末、年末一天的现象。对存贷比极低的信贷企业要高度重视，不良贷款往往就产生在这些企业，在信贷规模本身就偏紧的情况下，对这类企业要实行退出机制。同时对不良贷款有道德风险的员工要加大惩处力度。　　
 三、拓展市场，拓展客户。机构存款要发挥樟树支行的优势和潜力。对专职人员要加大考核力度。三项存款是全行发展的命脉。要抓好储蓄存款PK赛，积极开展外拓营销，只有走出去，才能海阔天空。要抓好社保卡、中储粮卡的营销推广力度，广泛深入农村、学校、工厂、机关，打牢根基。公司贷款要加大对当地支柱企业的上门营销工作，要让利润和风险控制“两条腿”并驾齐驱。　　
 四、做好收割，抓好播种。今年后三个月是银行“双抢”的季节，既要收关，又要开局。尽管竞争激烈，但一定要树立信心，转变理念，真抓实干。樟树支行基础较好，班子要带头抓好落实，要用战略思维、战略眼光去谋篇布局，做大资产总量，做强发展实力，确保我行站在同业之巅。黎平