一、落实制度。按照市分行工作部署,支行3月份已成立了防范重点监控整改领导小组,领导小组履行工作职责,及时修改完善了案件防范重点监控整改方案,每月由行领导主持召开了案防专题分析会,对当中业务经营中忏悔珠问题进行剖析、整改。
二、落实学习。支行每月组织一次员工集中学习,将上级行会议精神及时传达到每位员工,文件及时传阅,各部室网点针对自身特点每周组织了一次集中学习,并督促员工开展自学。
三、落实排查。支行每季对员工行为进行了排查,行领导密切关注员工的思想动态,同每一员工进行了谈话,关注员工异常行为,了解员工家庭、婚姻、经济、重大变故等情况,解决了员工家庭的后顾之忧。
四、落实整改。对排查出的问题,支行领导高度重视,与部门负责人、员工一起认真分析问题形成的原因、问题的严重性,制订整改方案,落实相关责任人和整改时间,及时消除隐患。
该行还对各级负责人提出要求:案件防范重点监控整改工作是今年全行工作的重点,各部门要引起高度重视,未按时间要求落实整改的部室支行将实行领导问责制,支行对分管领导问责,分管领导对部室负责人问责。