在春天行动如火如荼开展的一季度，诸城市支行为实现运营管理提升工作“快、稳、准”，多措并举强化事中评价，不断加强管理。一是重要事项不但通过下发邮件及时传达，而且通过建立主管微信群，畅通反馈机制，强化全员督导。二是建立支行运营周报，每周通报差错，并由差错网点写明分析，将典型差错做成案例，以警醒全员。三是在一季度接近尾声的时刻，做好冲此前准备，开展了运营管理考核预评价，将截止3月10号的运营考核成绩按照最新考核办法进行模拟计算考评，通过邮件、微信下发各营业网点，督促各网点对照当前成绩，查漏补缺，先进网点继续冲刺，后进网点奋起直追，争取一季度运营考核成绩的尽快提升。
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