工行泰安分行加强监督检查系统应用管理

           工行泰安分行严格按照“分级管理、资源共享”的原则做好监督检查系统的推广应用与维护管理工作,采取积极有效措施，加强精细化管理，进一步提升合规管理水平。

　　全面加强系统应用管理。按照总行监督检查管理要求，将各类检查项目全部纳入系统进行集中管理，既有独立于本行以外的外部监管信息，也有内部检查的过程管理。同时注重检查资源的合理配置，检查信息有分行、支行级日常检查的履职管理,有各业务条线的专项风险管理以及集中式检查的统筹管理，检查信息互为补充完善，努力实现检查工作“横到边，纵到底，不重复，不遗漏，有间隔”的管理目标。

准确加强系统应用管理。要求全辖以2017年版的员工违规行为处理规定、问题分类暨违规积分标准作为问责处理依据。要求各级检查管理人员将内、外部监督检查信息全部录入监督检查管理系统，各类检查问题信息和处理情况与检查通报一致无误；检查立项名称包含检查批次、项目实施部门、业务种类以及检查类型，准确清晰地表述实施的检查项目；系统录入检查项目取证书，包括检查事实确认书、员工违规积分通知书、整改通知书等取证要件信息，完整地记录问题取证和定性依据。严格遵循“谁检查、谁认定、谁录入”的原则，确保系统内违规认定客观公正、积分处理合规、问题整改到位、检查信息准确完整。

下一步，该行将有效节约使用系统资源，充分整合系统内立项数量，检查项目均由牵头组织机构进行集中立项，统筹管理检查内容、检查分组、检查通知、检查方案以及整改报告，全面践行“严密监测、严格核查、严肃整改、严厉问责”从严治行的总体要求。