吕梁凤城支行优化考核激励坚持“突出重点,合理挂钩,以绩定奖”的考核激励原则,直通式考核和“一人一表”考核有机结合,着力解决旧的绩效考核管理中存在的多头考核、重复考核和低效考核问题,突出核心指标和重点项目的营销考核,加大“一把手工程”涉及的资产类、客户类、风险控制类等主要指标的考核力度,全力推动经营效益稳步增长。