吕梁凤城支行把执行力建设始终放在重要位置,认真贯彻落实各项规章制度、培训制度和检查制度,坚决杜绝风险事件的发生。
贯彻落实各项规章制度,针对我网点的薄弱环节,重点业务存在问题上进行多学习探讨,对掌握不准的制度,要求员工及时学习掌握,或者请教支行运行部门,直到完全彻底掌握。要求运行人员每月学习规章制度的时间不少于2个小时。运营主管铺面负责业务培训,认真剖析新产品、新业务风险点,为规范化操作的打好基础。每月组织一次案防分析会,及时反馈发现的问题,及时调整工作重点和防范风险的手段,通过定期与不定期、全面与专项、日常与突击检查,全面掌握各项规章制度执行情况,把风险防范工作做得扎扎实实。