工行泰安分行多举措加强信贷资产质量管理

 坚定信贷资产发展战略不动摇，在发展中逐步优化信贷结构。严格落实“抓大、抓小、抓新、抓优”战略布局，优中选优选择好信贷客户，坚持信贷业务的主营地位，在保证质量的基础上提升信贷资产总量。通过抢抓优质项目，提高公司贷款中项目贷款的比重。结合泰安区域特色挖掘和开拓小微业务市场；量质并举、继续保持个人贷款业务增长的强劲势头，逐步调整优化信贷结构。

    秉承专家治贷、专业化经营的管理理念，强化信贷队伍建设。调整优化支行班子专业结构，确保支行行长、分管信贷业务的副行长至少有一人具有足够的信贷从业经验，能够把控好信贷风险。把道德修养好、专业基础扎实、具备丰富的风险识别、风控经验和能力的员工充实到信贷队伍中来，解决人手不足、疲于应付的工作现状。强化“经济本源、审慎稳健、城信合规、客户优选、专家治贷、责任落实”24字信贷文化核心理念的宣传教育，着力提升信贷人员专业素质。

     加强业务培训，提高信贷业务关键环节履职监督能力。结合信贷领域典型风险案例，组织信贷人员开展针对性培训，从主要信贷业务产品风险防控、信贷人员履职行为监督等维度入手，正反两方面把握信贷人员“规定动作”履职要求和实际业务中的违规操作。通过开展信贷合规教育，使信贷条线人员真正将“从严治贷”思想内化于心、外化于行。结合重点信贷制度学习，组织开展信贷业务关键环节履职监督，对客户准入、尽职调查、评级授信、作业监督、贷后管理、信贷运行监测等环节的关键履职动作进行重点抽查和评估，加强信贷条线履职责任约束，切实管控好信贷风险。

     建立有效的风险贷款退出和预警机制，努力化解潜在风险贷款。根据远期、近期和当期的不同情况，做好潜在风险客户的排查工作，杜绝“池外违约”现象。一是加强对客户走访和信息收集。深入了解潜在风险客户的实际经营情况、融资变化情况，及时发现并化解潜在风险。二是定期不定期进行银行同业沟通。及时掌握其他银行的融资变化等情况，以利及时有针对性的调整我行策略。三是及时向当地政府汇报和沟通，了解政府对企业的态度、策略，紧紧依靠政府助力化解企业贷款风险。逐户分析风险点，一户一策，不断完善风险化解方案。充分运用各项风险化解政策与措施，主动作为，提早介入，有效防止潜在风险客户劣变，抓住有利时机，综合运用多种手段，全力化解缓释潜在风险贷款。