工行宜春丰城支行“四明确”助力岁末年初目标冲刺交好帐

工行宜春丰城支行“四明确”助力岁末年初目标冲刺交好帐 为切实做好明年旺季营销各项工作，工行宜春丰城支行全面落实全市重点工作推动会会议精神，以“四个明确”统领今冬明春旺季工作，多策并举、以只争朝夕赶超发展加速度运转，全力冲刺年初各项任务目标，力争圆满完成既定目标收好官开好局，交上一份满意答卷。 一、明确市场定位。该行政建立和完善商品市场、农村市场、代发工资市场、农民工工资市场、拆迁市场、按揭市场、回乡客商市场、有效客户提升、公私联动九大市场客户台账，根据九大市场制定网点存款路线图，全力营销，挖掘存款增量。同时要针对业务发展中的难点和重点问题，各行负责人要率先垂范，勇挑重担，以解决和化解实际困难为工作标准，并身体力行、牺牲休息时间深入到职工中间，冲锋到工作一线，与一线员工同甘苦、共拼搏，以实际行动和严格考核，努力实现争先进位。 二、明确服务制胜。该行全力加强员工培训，提升员业素质，不断提升优质服务水平，让客户进得来、留得住、做得大；与客户交朋友，帮助客户解决问题，全面提升客户粘性，以服务制胜。同时要在距年终有限的工作日里，抓好重点客户、重要业务的促进工作。抓住有利机遇，强力攻关，努力拓宽增收渠道，促进业务迅猛发展，为完成全年目标交好帐发挥“助推器”作用。 三、明确差距短板。该行要求各部门、网点对照各项任务指标仔细梳理，查找问题原因，寻找努力方向、积极研究对策、逐个逐项跟进，确保完成任务，要有责任意识、大局意识，全行上下一盘棋，服从市行统一指挥和支行统一调度，不能为了小团体利益而损害全行利益。密切关注同业，不唯计划唯市场，对差距大的尽量缩小差距，对差距小的力争全面完成。 四、明确风险防控。该行提出要牢固树立安全发展的理念，正确处理好业务发展和合规经营的关系，在做好旺季工作的同时，不忘防范各类风险，紧紧围绕安全这一核心，建立健全了要害岗位人员考核、重要空白凭证管理、保卫守押和库房管理等内部制度，建立了一套较为健全的、行之有效的内控体系，为进一步加强内控管理奠定了扎实的基础，确保各项业务持续健康发展。肖兴华