工行宜春分行构画蓝图持续打造人才发展新高地

工行宜春分行构画蓝图持续打造人才发展新高地 当前国内外经济处于转型期和变革期，工行宜春分行要创新人力资源管理理念和机制，着力实施人力资源优化，想法解决“人从哪里来”“人到哪里去”这两个核心问题，缓解岗位结构失衡、专业结构失衡、机构层面结构失衡和年龄结构失衡的状况，要致力于人力资源管理创新的研究，如何稳定业务骨干和优秀员工，如何推进干部年轻化，不拘一格发掘和使用人才，为他们创造良好的事业发展平台，进一步提升人力资源管理效率。 一、坚持德才兼备用人原则。要坚持公平公正、德才兼备的原则选拔任用干部，必须按品行，按业绩来选拔任用干部。可从公开竞聘网点负责人切入，充实基层网点管理人员队伍。深化支行员工队伍建设，采取应试者自我介绍、抽签答题、评委提问、现场评分的方式，确保公平、竞争、择优。 二、制定员工职业生涯规划。完善业务类岗位管理，形成常态化的员工专业晋升机制。可试行优秀柜员转客户经理，对照全行员工花名册，挑选入行两年以上的大学生柜员进行重点考察，对其中表现优异者转岗至客户经理队伍，加强营销队伍力量。 三、培养一岗多能柜面人才。通过对柜员进行柜面业务知识和营销技巧的培训，安排高柜柜员在业务空闲时段坐上低柜担任产品经理的角色，承担一般营销任务，着重做好来行中高端客户的接待服务、业务办理、理财咨询和产品推介工作，以达到培养员工、锻炼员工、提升员工之目的。 四、推进人员结构深度调整。要结合自身实际情况，认真梳理重要领域人才队伍现状，拟定全行关键人才培养规划，打造新的专业人才培养模式，开展多层次、专业化的人才培养工作，深化高素质专业人才培养，力求通过发挥关键群体作用，推动经营转型发展，增强全行核心竞争力。 五、加强后备干部储备培养。持续开展青干班培训，加快青年员工培养步伐。根据青年员工队伍实际情况，要调整干部选聘政策，放宽科级干部资格准入条件，完善青年员工交流锻炼机制，优化内部工作流程，创新组织模式，提高直线管理者管理意识和能力，研究完善薪酬福利和考核激励政策，为青年员工成长成才进一步创造条件。陈封勇