沧州建行南皮支行落实三季度综合经营计划

 南皮支行召开由各部门经理参加的行务会。会上首先由各部门负责人先就本部门的二季度综合经营计划阐述了各部门二季度的工作思路。随后鄢福强行长就二级分行二季度下达的综合经营计划进行了详细的解读，同时一并传达了分行的7项重点活动方案，鄢行长要求各分管领导将本部门的计划数进行认真仔细的梳理后，分解到各部门，由各部门根据分解的任务数再细化到员工。

鄢行长在分析了南皮支行二季度综合经营计划后，提出以下几点要求：一是全员统一认识，坚定信心。面对二季度计划，南皮支行全体员工要坚定信心，迎难而上，团结协作，才能确保计划的完成。二是全员必须提高执行力，保持员工与负责人，负责人与主管行领导，主管行领导与一把手的政令互通。分解的计划要在规定的时间去按规定的数量、质量去完成。三是再次要求全体中层干部必须在工作中起到模范带头做用，负责人在工作中要率先垂范，积极向上，当好团队的“领头羊”。