工行吕梁中阳支行“四个如何”帮助员工规划新的蓝图

 2017年到来之际，吕梁中阳支行号召全员认真总结过去，尽情展望未来，围绕“四个如何”展开讨论，帮助员工规划新的蓝图，为员工指明新的工作方向。

一、如何向2016年说“再见！”要求全员认认真真总结自己的2016年工作，看自己做好了什么？遗漏了什么？做出了哪些成绩？完成了哪些任务？创造了哪些价值？挖掘出自己的亮点，找到自己的不足，坦然地向2016年说“再见！”

二、如何面对2017年。要求全员鼓足干劲，充满信心，见贤思齐，迎新立志，迎接新的一年。做好自己的人生规划、职业规划和工作规划，描绘出适合自己的那张蓝图，坚定奋斗的信念，积极投入到“首季开门红”劳动中。

三、如何增强团队凝聚力。要求员工就如何增强团队凝聚力展开讨论，学习先进集体、优秀团队、核心竞争力大提升支行在团队建设中的先进经验，学习、践行“相互尊重，相互理解，团结有力量，坦诚沟通，精诚合作，协作出业绩”员工协作准则，拥有大局意识，给力团队文化建设，开动脑筋，畅所欲言，为增强团队凝聚力献言献策。

四、如何创造价值。要求全员认真总结“创造价值，以贡献者为本”价值观践行实践，找到有利于创造价值的路线，坚定不移地践行山西分行新的核心价值理念，在新的一年为客户、为自己、为支行创造出更大的价值。