工行泰安分行三项措施强化内控行长履职

    今年以来，为进一步防范和控制风险，工行泰安分行充分发挥内控行长在内控管理和风险防控中的作用，先后采取定期知识测试、通报考核情况、落实管理责任等方式加强内控行长认真履职，确保业务安全运营。

    定期部署测试，督促认真学习。该行积极采取开会部署测试相关内容，要求内控行长认真学习，在下次开会时进行测试的办法，督促内控行长认真学习有关内控管理、案件防范、业务手册等文件规定，熟练掌握内部控制和风险管理的方法和技能，不断提升内控管理水平。同时将测试成绩纳入内控管理考核，以此督促内控行长认真学习，切实履行好内控管理职责。

   开会通报情况，促使你追我赶。该行运用案防会议，要求各支行认真分析案件风险隐患，对分析不深刻、不透彻支行要求重新分析。同时通报支行内控管理考核排名，特别提出排名多次在后三名的支行要深刻剖析原因，制定有效措施，力争赶超，这样以来促使各支行内控行长形成你追我赶、不甘落后、积极向上的良好局面。

    落实管理责任，促进加强管理。为落实问题整改，严防屡查屡犯问题，该行时常有计划地开展前次检查发现问题“回头看”检查，在检查过程中发现有以前检查的类似问题以及未整改或整改不到位的问题，加大了对内控行长管理责任的认定追究，并严格按照《员工行为处罚规定》对内控行长进行了违规积分、通报批评、扣减绩效等处罚，以此督促内控行长加强内控管理，严防案件事故。