充分认识，扎实开展“三线一网格”管理 模式推广实施工作

  “三线一网格”管理模式推广实施以来，站前支行能够高度重视，积极行动，扎实推进并取得了阶段性成果。

   第一、充分认识开展“三线一网格”管理模式推广实施工作的重要意义。通过学习黄行长的有关讲话和陈行长的报告，支行党总支充分认识到实施“三线一网格”是落实从严治党从严治行的重要举措，是落实“两个责任”的重要抓手，是强化风险管控的重要手段，是构建新型监督体系的重要载体，做好“三线一网格”，有利于推动基层党建工作与业务工作的融合，有利于深化员工行为管理，强化尽职履责，防控案件风险，为“三线一网格”管理模式在站前支行的推广实施奠定了思想认识基础

第二、确立“三线一网格”管理模式推广实施工作的组织机构。成立了以党总支书记、行长毛大思为组长、党总支委员、副行长刘东辉为副组长、综合管理部、风险管理部为成员单位的领导小组，全面负责“三线一网格”管理模式推广实施工作。

第三、制定了《站前支行“三线一网格”管理模式推广实施方案》并对“三线一网格”管理模式推广实施工作的任务进行了分解。

第四、积极部署“三线一网格”管理模式推广实施的各项工作。站前支行于2017年4月6日召开了”三线一网格”管理模式推广实施动员会，会上，分别传达了黄湘毅同志和陈爱国同志在抚顺农行“三线一网格”管理模式实施动员会上的讲话，支行党总支书记、纪检委员、行长毛大思做了工作报告，对站前支行“三线一网格”管理模式实施工作提出了要求，做出部署。与此同时，支行党总支书记、纪检委员、行长毛大思与相关部门、各网点负责人签订了“三线一网格”管理模式推广实施责任书，要求有关部门、各个网点担负起“三线一网格”管理模式推广实施工作的责任。

第五、保证开展“三线一网格”管理模式推广实施的各项工作的严肃性。站前支行对“三线一网格”管理模式推广实施工作的必要内容全部以支行文件的形式印发，随时对各种资料进行整理，以体现出”三线一网格”管理模式推广实施工作的真实和严肃。

目前，站前支行“三线一网格”管理模式推广实施工作正在有序推进中。