农行高密市支行运营风险管理出新招

      为了进一步增强一线运营人员的风险防范和合规操作意识，提高自律能力，响应总行风险排查的号召，农行高密市支行逆向思维频出新招，狠抓运营风险管理，全面提升运营管理水平。一是专项治理，日常防范。在每一次风险专项治理行动中，支行紧扣重点，细查严办，确保专项治理取得专项成效。但支行又不局限于单一的专项行动，而是把功夫用在日常，如根据柜员对业务的熟练程度，实行集中强化新业务、新制度培训，以规范柜面业务操作为基础点，及时转发新文件，对发现的重点问题，及时传达风险提示，提高网点风险管理的主动性和自觉性，杜绝同类风险事件的反复发生。二是高标定位，防微杜渐。支行盯紧风险管控的大方向，健全机制，完善风险考核激励办法，同时通过定期对员工的制度落实、业务经营、员工行为规范等开展合规风险排查，深入查找每一环节的合规风险隐患，对“业务凭证要素不完整、不正确或更改不合规”等司空见惯的小差错、小问题，及时进行纠正和治理，避免引发严重的大违规、大风险，提高合规执行效果。三是奖优惩劣，严抓反面。通过建立的最新考核办法，对先进网点、先进个人进行表彰奖励，传达合规正能量，同时，对有章不循、屡查屡犯的网点和个人，严格按照有关规定进行处理，强化违规问责制，使检查出的问题真正得到整改落实。通过此次风险管理大排查，使一线运营人员得到了深刻的警醒，支行有效灌输了风险合规的意识，为下一步风险治理打下了坚实的基础。