浙江北仑联社“经络畅通”助力年轻员工舒展筋骨

                                                                    浙江北仑联社“经络畅通”助力年轻员工舒展筋骨

     浙江北仑联社积极探索年轻队伍教育途径和提升方法，“经络畅通”助力年轻员工舒展筋骨，为年轻员工营造良好的成长环境，不断增强农信青年才俊活力。

一是外出取经“修内功”。为进一步培养社区银行年轻“驾驶班”，多渠道提升员工素质，增强工作岗位适应能力，该联社业务发展部赴路桥农村合作银行取经学习，让年经员工面临发展新形势揣摩网格化管理，以“定格、定员、定岗、定责”为基调，强化“百晓强基”客户信息收集理念，外出取经弥补“闭门造车”不足，提升社区银行创建驾驶水平，理念碰撞无缝蜕变，知识共享提升水平。

二是上挂下派“强筋骨”。通过轮岗交流、上挂下派，选派任职引导年轻干部砥砺锤炼、成长成才。青年干部“e管理”让干部队伍动起来，管理活起来，“一线培养法”不定期下派联社部室年轻中层副级到基层社急难险重岗位锻炼、经受考验，提高他们处理复杂问题能力，有选择提拔基层二大主管到联社部室上挂，让他们丰富阅历、提升才干、增强担当，打造成长成才大熔炉。

　   三是精雕细刻“舒筋络”。丰富新员工成长相册，对其培训内容精雕细刻，酌情安排新员工到嘉兴参加军事训练，戚家山社安排青年员工到当地消防大队开展野外体能训练；“知鸟”移动学习软件让青年员工“口袋”培训产品、学习业务；探索建立年轻员工“成长档案”，通过开展演讲、知识答辩、业务竞赛，对不同岗位进行系统性对比分析，适时交流轮岗，促使年轻队伍健康茁壮成长。

四是拓展空间“展拳脚”。全员营销打破“伯乐相马”短板，“赛场赛马”打破论资排辈旧框，“动态管理”给年轻干部压担子、加任务，在实践中检验“才质”和“才级”，中层双聘充分拓展年轻干部成长空间，根据后备干部队伍变化和考察，对实践经验丰富、业绩突出的优秀年轻干部，适时适当调整岗位，形成能上能下、充满活力的干部选拔任用机制，为年轻队伍成长搭建广阔平台。

                                                                        浙江北仑农信联社   吕华