市行计划财会部到站前支行进行综合绩效考评体系培训

　　　　为了进一步统一思想、转变观念、提升价值创造能力，更好的传导综合绩效考评体系，市行计划财务部深入站前支行进行了综合绩效考评体系培训，取得较好培训效果。 　　　　3月20日，市行计划财会部总经理李忠良、业务骨干张延军到站前支行进行综合绩效考评体系培训，此次参加培训的人员有站前支行班子全体成员、各网点负责人、各部门负责人及相关业务骨干。 　　　　首先，李忠良总经理结合站前支行工作实际情况，深入浅出地对抚顺分行2014年综合绩效考评体系进行了详细的解读，通过解读使参加培训人员深刻理解了总省市行绩效考评体系的内涵，进一步明确了考核体系架构。讲解中李忠良总经理大量列举了抚顺农行实际工作中影响综合绩效存在的问题，特别是围绕“不知道怎样挣钱、怎样多挣钱、怎样分钱的问题”做了重点阐述。要求参加培训人员要进一步统一思想，转变观念，要紧跟市行工作思路，结合本行实际，使综合绩效水平再上新台阶。 　　　　其次，张延军同志对综合绩效考评体系中的各项指标进行了详细的说明，讲解了各项指标如何计算，影响各项指标的因素，特别是对站前支行各项主要指标进行了计算，结合时点指标和站前支行实际情况，就主要经营指标（KPI）如何提高逐项进行了讲解，并就如何提升指标提出了较好的意见和建议。 培训过程中，李忠良总经理、张延军同志还与参加培训人员进行了广泛的交流，及时解决了参训人员提出的各类问题。 通过此次培训，站前支行的班子成员、各网点负责人、部门负责人对综合绩效考核体系有了更加深入的了解，并且掌握、熟知了影响综合绩效的主要因素。站前支行表示，这种培训效果特别好，下一步要结合实际尽快完成工资分配体系建设，组织人员深入网点，解决好综合绩效和工资分配各类问题。同时，紧跟市行工作思路，主动全面出击，做实各项工作，力争各项全面完成各项工作任务，确保站前支行综合绩效水平在现有基础上持续提升，保证业务经营健康有效快速发展。