立足金融“五篇大文章”中绿色金融的工作导向，浙江民泰商业银行成都分行把绿色低碳产业的真实需求，嵌进了金融产品的设计逻辑中，精准锚定电力基础设施建设这条连接传统电网升级与新能源布局的关键赛道，为深耕绿色能源配套建设的实体工程服务商打通资金堵点，走出了一条金融精准赋能“双碳”的可落地路径。
作为区域电力基建领域深度参与“双碳”实践的实体企业，恒某建设集团的主营业务覆盖供电设备施工安装、电网低碳化改造、新能源配套电力设施建设等核心板块，常年为中国电建、国电、成都建工等央国企提供工程服务，其承接的每一个项目，最终都指向区域电网降损提效、新能源消纳能力提升的绿色转型目标，但行业普遍存在的项目垫资、央国企回款周期偏长等问题，导致大量流动资金被占压，在采购低损耗节能电缆、新型电力设备等绿色建材时，常常出现短期资金周转缺口，一定程度上制约了企业承接更多低碳项目的能力。
洞察起步困境 100万首贷破冰
2021年，恒鸿某建设集团处于业务起步阶段，依托央国企资源逐步承接电力施工项目，业务订单逐步增多，但经营体量有限，缺乏不动产抵押物，市场上多数机构持观望态度，公司核心诉求是获取基础流动性资金，保障项目周转与日常运营。温江支行开展实地走访，深入电力项目现场研判行业特性，不单纯以抵押物作为评判标尺，重点参考企业在手订单、央国企优质合作资源、项目履约能力，跳出传统信贷评估框架，为企业投放 100 万元短期流动资金贷款。授信资金补齐企业初创阶段运营周转缺口，支撑企业顺利落地一批电力施工项目，企业业务底盘进一步夯实，正式开启银企长期合作。
“创业初期，我们手上有订单，但缺少固定资产做抵押，不少金融机构持观望态度。民泰银行这 100 万元可以说是我们企业的启动资金。”企业负责人回忆道。
升级300万中长期流贷适配规模扩张新节奏
随着电力基础设施建设市场需求持续释放，公司承接工程项目体量不断加大，项目周期拉长至1—2年，资金占用周期随之变长。2022年7月，温江支行完成了与企业首笔存量周转续贷，但短期流动资金贷款一年的期限，已难以匹配企业向大中型电力工程转型的节奏。频繁续贷不仅增加操作成本，更让企业在投标关键期缺乏稳定的资金底气。支行在贷后管理中敏锐地捕捉到这一结构性矛盾。
温江支行重新评估企业信用等级与融资需求。于2025年3月完成授信升级，将企业授信提升至300万元的中长期流动资金贷款，拉长授信使用周期，适配电力工程建设、回款的长周期特点。
中长期授信彻底解决了企业频繁续贷的痛点，资金使用周期完全适配电力工程的建设与回款节奏，给了企业稳定扩张的资金安全感。在这笔授信的托举下，企业市场份额进一步扩大，央国企大额订单持续增加，但新的行业共性堵点也随之显现，大量央国企优质应收账款不断沉淀，项目垫资规模持续走高，传统流动资金贷款已经无法激活这些沉睡的债权。
落地500万“e链通”用供应链金融激活沉淀资产
公司手握大量来自中国电建、国电、成都建工等央国企的优质应收账款，但回款周期偏长，巨额账款沉淀无法快速转化为现金流。即便已有300万元中长期授信，公司在大额材料支付、新项目垫资上依旧承压。手握优质债权却缺少可及时动用的流动资金，成为制约企业承接更多绿色电力工程项目的核心堵点。温江支行研判认为，这一痛点并非个案，而是电力工程产业链上中小服务商的共性难题，单纯增加流贷额度无法从根本上解决问题，必须引入供应链金融工具实现信用穿透。
针对这一产业链共性痛点，温江支行引入e链通供应链融资，依托央国企核心买方的高等级信用穿透，把企业沉淀的应收账款直接转化为可动用的授信额度。同步落实资金闭环管控，信贷资金定向用于绿色建材采购、项目经营周转，构建起“融资-绿色采购-项目实施-央国企回款”的完整业务闭环。最终为企业新增500万元专项融资，企业综合授信额度合计达到800万元。
“这么多年合作下来，民泰总能看到我们不同阶段的难处，给到最适配的方案，是真的陪着我们一步步长大的伙伴。”企业负责人深有感触。这笔供应链金融资金的落地，直接释放了企业数千万元的绿色项目承接能力，助力企业深度参与区域新型电力系统建设，为四川“双碳”目标落地提供了坚实的微观支撑。
从100万元短期流贷破冰起步，到300万元中长期流贷托举扩张，再到500万元e链通破解产业链账款痛点温江支行完全跟着企业的成长轨迹走，让每一笔金融服务都精准踩中企业不同阶段的核心需求。下一步，支行将持续落实金融五篇大文章部署，把这套全周期陪伴的绿色金融服务经验复制推广，持续优化供应链金融服务，将服务场景进一步延伸至新能源配套建设、电网改造升级等绿色低碳细分领域，充分挖掘产业链应收账款融资潜力，加大对能源基础设施、绿色工程类实体企业的金融供给，以供应链金融创新助力产业强链补链，为区域“双碳”战略落地持续贡献民泰金融力量。